L’axe Afrique-Europe : notre territoire d’expertise

La relation entre l’Afrique et l’Europe est l’une des plus complexes et des plus déterminantes pour l’avenir des deux continents. C’est là qu’Athenza Conseil a choisi de s’établir et de construire son expertise.

Une géographie d’intervention fondée sur les flux, les institutions et les projets.

L’axe Afrique-Europe n’est pas traité comme une zone abstraite. Il est abordé comme un système de relations : gouvernements, institutions européennes, bailleurs, entreprises, organisations internationales et partenaires locaux.

Afrique centraleAfrique de l’OuestEurope institutionnelleBailleurs & partenaires

Repères institutionnels

Quelques repères structurants

L’axe Afrique-Europe ne peut plus être lu comme une relation classique de coopération ou de commerce. Il se situe désormais au croisement des infrastructures, de la transition énergétique, du numérique, des matières premières critiques, du financement du développement et de la recomposition des chaînes de valeur.

01Global Gateway Afrique-Europe

L’Union européenne présente Global Gateway comme une initiative visant à mobiliser jusqu’à 300 milliards d’euros d’investissements. Dans ce cadre, le paquet Afrique-Europe représente environ 150 milliards d’euros destinés à soutenir la transformation verte, numérique, économique, sanitaire et éducative du continent africain.

02Investissements européens en Afrique

En 2025, EIB Global a investi 3,1 milliards d’euros en Afrique, dont 46 % liés au climat et à la durabilité environnementale. Ces investissements s’inscrivent dans les priorités nationales africaines et dans l’initiative Global Gateway.

03Attractivité du continent

Selon UNCTAD, les investissements directs étrangers vers l’Afrique ont atteint 97 milliards de dollars en 2024, en hausse de 75 %. Cette progression doit être interprétée avec prudence, car elle a été fortement tirée par un grand projet en Égypte.

04Croissance et contraintes

La Banque mondiale estime que la croissance de l’Afrique subsaharienne se maintient autour de 4,1 % en 2026, mais souligne des risques persistants : dette, tensions géopolitiques, prix de l’énergie, contraintes structurelles et besoin d’emplois.

05Intégration africaine

La ZLECAf vise à accélérer le commerce intra-africain et à renforcer la position commerciale du continent. Pour les partenaires européens, cela impose de penser les marchés africains à l’échelle nationale, régionale et continentale.

Positionnement

Pourquoi Athenza intervient sur cet axe

Athenza Conseil intervient à l’endroit où les projets doivent être rendus lisibles, crédibles et présentables devant des interlocuteurs exigeants : administrations, entreprises, institutions européennes, partenaires africains, bailleurs, banques de développement et investisseurs.

Notre rôle n’est pas de produire un discours général sur l’Afrique ou l’Europe. Il consiste à transformer un projet, une intuition ou une opportunité en dossier structuré : diagnostic, cartographie d’acteurs, stratégie d’approche, argumentaire institutionnel, note pays, dossier partenaire ou brief exécutif.

  • une lecture stratégique claire ;
  • une compréhension institutionnelle précise ;
  • une présentation opérationnelle adaptée aux décideurs.

Ce que nous faisons concrètement sur l’axe Afrique-Europe

Athenza Conseil accompagne des projets situés à l’intersection des institutions, des marchés et des territoires, avec une attention particulière aux contraintes de gouvernance, de financement et d’exécution.

Structuration d’un projet Afrique-EuropeCadrage stratégique, partenaires, récit institutionnel, supports de présentation et anticipation des risques.
Préparation d’une séquence institutionnelleInterlocuteurs, messages, note de positionnement et ordre d’approche.
Constitution d’un dossier de présentationNote conceptuelle, fiche projet, argumentaire institutionnel et support destiné aux partenaires publics ou financiers.
Analyse d’un environnement paysLecture politique, économique, institutionnelle et réglementaire pour éclairer une entrée marché, un partenariat ou un financement.

Une relation en recomposition profonde

LA MONTÉE EN PUISSANCE AFRICAINE

Avec 1,4 milliard d’habitants et une démographie favorable, l’Afrique s’impose comme un acteur incontournable du siècle. Les acteurs institutionnels africains négocient désormais d’égal à égal.

LA COMPÉTITION DES PUISSANCES

Chine, Russie, Turquie, États du Golfe et Inde sont présents en Afrique avec des offres diversifiées. L’Europe doit repenser sa valeur ajoutée.

LE GLOBAL GATEWAY EUROPÉEN

L’UE a engagé une stratégie de réinvestissement massif en Afrique. Les opportunités sont réelles pour ceux qui savent les identifier et s’y positionner.

LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

L’Afrique dispose des ressources que l’Europe cherche pour sa transition (solaire, hydrogène vert, minéraux critiques). De nouvelles interdépendances stratégiques se dessinent.

Zones et pays d’intervention

AFRIQUE CENTRALE ET GRANDS LACS

RDC, Congo-Brazzaville, Gabon, Cameroun, Rwanda, Burundi, RCA

AFRIQUE DE L’OUEST

Côte d’Ivoire, Sénégal, Guinée, Bénin, Togo, Ghana, Nigeria

EUROPE

France, Belgique, institutions UE, institutions de Bretton Woods à Paris et Bruxelles

Votre enjeu est sur cet axe ?

Que vous représentiez une institution française ou européenne, un gouvernement africain ou une organisation internationale, Athenza Conseil est votre interlocuteur.

Lecture opérationnelle

Ce que cela implique pour un porteur de projet

Les grands cadres institutionnels ne créent pas automatiquement un projet finançable. Ils imposent de traduire une initiative en priorités publiques, logique de financement, séquence de décision et proposition défendable.

Global GatewayAligner le projet avec les priorités européennes : transition verte, numérique, chaînes de valeur, santé, éducation ou infrastructures.
BailleursTransformer l’intention en dossier lisible : impact, gouvernance, risques, calendrier, capacité d’exécution.
États africainsComprendre les priorités publiques, les circuits de décision et les conditions d’acceptabilité locale.
Partenaires privésRendre la proposition claire, crédible et compatible avec les intérêts économiques des acteurs ciblés.
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